7月5日-7日 ，k8凯发天生赢家家居集团焦点治理干部齐聚湖南长沙 ，召开k8凯发天生赢家家居半年度事情集会 。本次集会主题是：笃定前行 ，开启k8凯发天生赢家生长新篇章 。
k8凯发天生赢家家居集团董事长、总裁周永华、k8凯发天生赢家家居集团总裁助理兼照料张颖光、k8凯发天生赢家家居集团总裁助理于国志、k8凯发天生赢家家居集团箭牌蒙娜丽莎事业部总经理刘建章、k8凯发天生赢家家居集团东鹏事业部总经理李培明、总部各职能部分总监等领导出席集会 ，各分公司总经理、部分部分卖力人加入集会 。
乘势而上 ，奋楫争先 。集会围绕“组织架构革新”、“事情总结反思”、“集团生长计划”三大板块开展 ，全面回首了已往半年的经营治理事情 ，展望下阶段事情重点与计划 。
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变架构 ，谋新篇
统一思想 ，拥抱变革 ，全面革新！
本次半年度集会上 ，集团总部以战略性高度 ，审视目今生长趋势 ，对公司架构进行革新转变 ，提出并建立“集团总部”、“营销事业部”、“分公司”三级治理体系 ，进行精细化、科学化治理 ，充分发挥各层级治理的优势 ，明确各自职能！
k8凯发天生赢家家居集团总裁助理兼照料张颖光在会上议明确指出 ，【集团总部】提出战略偏向与目标；【营销事业部】确定战略性计划 ，监督分公司的目标实施和事情偏向；【分公司】卖力执行公司下发的战略计划与步伐 ，确保事业部制订的各项目标的完成和重点事情的推进 。
k8凯发天生赢家家居集团总裁助理兼照料张颖光
讲述组织架构调解
通过组织的深刻调解 ，必将能进一步提高k8凯发天生赢家家居组织治理能力 ，构建企业更大的战略生长空间 。
一直以来 ，k8凯发天生赢家家居十分重视人才的引进与培养 ，通过资源投放与整合 ，创立有利的生长平台 ，让优秀人才可以充分发挥自身能力 ，展示个人优势 。此次组织治理机构调解 ，是集团生长一项重大革新 ，是k8凯发天生赢家由总部化治理模式转向集团化治理模式 。
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回首事情 ，蓄力出发
回首已往事情 ，方能更好展望未来！
在事情总结方面 ，集团财务部、集团两大营销事业部、各分公司卖力人划分对半年度事情进行回首及总结 ，审视已往 ，厘清差别 ，推动全员学习提升！
部分焦点治理干部进行半年度事情总结与计划
在事情计划方面 ，各分公司、各部分围绕着市场运营、客户效劳、重点事情等维度进行详细计划 ，确立下半年度事情重点 ，制订事情目标及执行步伐 。集团领导周总、张总划分对具体事情进行详细点评 ，招呼全体焦点治理干部要事情细化 ，狠抓力度 ，全面补强！
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确定偏向 ，计划未来
提升之路 ，永不止步！集会上 ，集团高层对目标偏向与未来计划进行详细剖析 ，招呼全体k8凯发天生赢家人要高昂前进 ，紧盯目标 ，战胜困难！
会上 ，k8凯发天生赢家家居集团总裁助理兼照料张颖光 ，对目今市场形势进行深刻解读 ，厘清挑战与机缘 ，并对企业生长偏向进行论述 。要求各事业部、分公司抓紧研究事情细化计划 ，并做好具体步伐落实 ，将每一项事情剖析到个人 ，责任到个人 。
k8凯发天生赢家家居集团总裁助理兼照料张颖光讲话
集会最后 ，k8凯发天生赢家家居集团董事长、总裁周永华进行了总结讲话 。周总对集团未来3年生长计划进行论述 ，计划集团未来生长的事情重点 ，勉励全体干部乘势而上 ，紧紧围绕公司3年生长计划和10年战略目标而务实斗争！
k8凯发天生赢家家居集团董事长、总裁周永华总结讲话
至此 ，k8凯发天生赢家家居2023年半年度事情集会圆满结束 。这一场具有重要战略意义的集会 ，必将能为k8凯发天生赢家家居生长添上浓厚一笔 ，让我们k8凯发天生赢家人：目标清晰、要领明确 ，撸起袖子加油干 ，朝着公司的战略目标前进！
笃定前行 ，k8凯发天生赢家家居生长新篇章已经开启！
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